En af de ting som Dan nævner, når snakken går på at arbejde med idéskabelse og brainstorming er, at det ikke er en prioriteret opgave i de fleste virksomheder – ej heller når det gælder sælgere og deres social selling indsatser som blandt andet forudsætter en regelmæssig tilstedeværelse på LinkedIn med blandt andet indlæg og artikler.

Der går ganske enkelt drift og hverdag i den, og det med at skabe nye idéer ender ofte med at være noget man laver en gang om året i forbindelse med en teambuildingevent eller et strategimøde.

Så det gælder om at få skabt nogle gode rammer for at arbejde med idégenerering og ikke mindst bruge nogle konkrete og praktiske værktøjer, der kan hjælpe dig i mål med at få skabt nye idéer.

Og det er her at “Coffee Break Innovation” rammeværktøjet kan hjælpe dig og dine kolleger med at komme igennem de forskellige faser, der typisk skal til for at få nye idéer.

“Coffee Break Innovation” er et såkaldt “design-sprint”, hvor du og dine kolleger arbejder med innovation og nytænkning. I starter i fællesskab med at definere rammerne, hvorefter I arbejder individuelt i tre dage i effektive intervaller af 20 minutter (svarende til en god kaffepause og deraf navnet “Coffee Break Innovation”).

Igennem et trin-for-trin rammeværktøj arbejder du og dine kolleger strategisk med både enkelt- og holdpræstation. Processen starter i fællesskab, for så efterfølgende at give tid til individuelt at reflektere og researche på udfordringen.

Det kan selvfølgelig også gøres over en kortere periode og under andre rammer, hvorfor at idéen i bund og grund kan bruges som et generelt værktøj til at skabe nye idéer.

Mange tror at det gælder om at være så åbne som muligt, når vi skal i gang med at brainstorme og tænke meget bredt. Problemet med det kan dog være, at ved at være for åbne, kan vi også have svært ved at komme i gang med brainstormingen.

Så når du skal i gang med at finde på idéer til indlæg eller artikler på LinkedIn, er det en rigtig god idé at sætte et mål op for hvad du gerne vil opnå med disse indlæg – altså hvad er det at du sigter efter.

Det hjælper dig først og fremmest med at blive meget mere skarp på dine budskaber, og dernæst hjælper det dig faktisk i selve idégenereringen og skabelsen af overskrifter til indlæg.

En effektiv måde til at få defineret et eller flere mål handler om at stille spørgsmål. For ved at stille målene op som spørgsmål kan vi næsten instinktivt ikke lade være med at svare på spørgsmålene.

I forhold til at sætte et mål op omkring idéer til indlæg og artikler på LinkedIn, så kunne spørgsmål i denne sammenhæng eksempelvis være:

1. Min egen målsætning: Hvad vil jeg gerne opnå? Det kunne eksempelvis være Hvordan kan jeg få flere læsere til at engagere sig i mit indhold på min LinkedIn profil?
2. Kundens banehalvdel: Hvad er kunden største udfordring i forhold til det mål som jeg har sat? De har begrænset mængde tid til at læse indhold på LinkedIn og drukner i irrelevant indhold
3. Kundens største drøm i.f.t. din egen målsætning: Det kunne være at blive inspireret og lære noget nyt
4. Hvordan kan du få kundens drøm til at gå i opfyldelse? Det kan jeg gøre ved at give kort og brugbart indhold, der hurtigst skaber et overblik over hvordan de kan bruge det i deres hverdag
5. Hvilken håndgribelig værdi vil det give kunden, hvis drømmen bliver opfyldt?

Selv om Dan siger, at du kan være kreativ på kommando, så er der nok næppe tvivl om at de aller bedste idéer ofte skabes udenfor normal arbejdstid, når du eksempelvis står i badet om morgenen, går tur med hunden eller under løbeturen.

Men Dans pointe er, at hvis du nu har arbejdet med “Coffee Break Innovation” rammeværktøjet til at få skabt en masse idéer til eksempelvis overskrifter til indlæg på LinkedIn, så begynder din hjerne helt automatisk at arbejde videre med idéerne på et underbevidst plan.

Hjernen kan simpelthen ikke lade være med at prøve på at forfine en bestemt idé eller lade nye afledte idéer dukke op – eksempelvis medens du står med shampoo i håret.