Din arbejdsgiver vil gerne have, at du er mere aktiv på LinkedIn. Måske bliver du opfordret til at dele virksomhedens opslag, fortælle om dit arbejde eller bruge dit professionelle netværk til at skabe synlighed.

Men kan din arbejdsgiver egentlig kræve, at du bruger din personlige LinkedIn-profil til at promovere virksomheden?

Som udgangspunkt nej.

Din LinkedIn-profil er din egen, og din arbejdsgiver kan ikke uden videre kræve, at du bruger den i virksomhedens interesse. Der er dog nogle forhold, du skal være opmærksom på, som jeg vender tilbage til om lidt.

Men efter min mening er der en anden og mere interessant vinkel. For selvom du ikke nødvendigvis har pligt til at bruge din LinkedIn-profil i virksomhedens interesse, kan du faktisk selv få noget ud af at gøre det frivilligt.

Der er forskel på at bruge LinkedIn som en del af sit arbejde og på at stille sin personlige LinkedIn-profil og sit professionelle netværk til rådighed for virksomhedens markedsføring.

Din arbejdsgiver kan godt stille krav til dine arbejdsopgaver og din professionelle adfærd på LinkedIn. Hvis sociale medier indgår som en del af dit arbejde, kan dine arbejdsopgaver, ansættelsesvilkår og virksomhedens retningslinjer have betydning for, hvad din arbejdsgiver kan forvente af dig.

Men det betyder ikke, at din arbejdsgiver frit kan bestemme over din personlige LinkedIn-profil eller uden videre kræve, at du bruger den til at promovere virksomheden.

Du skal samtidig huske, at du som medarbejder har en såkaldt loyalitetsforpligtelse over for din arbejdsgiver. Den gælder også, når du bruger LinkedIn og andre sociale medier.

Det betyder blandt andet, at du ikke må dele fortrolige oplysninger om virksomheden eller dens kunder, og at du skal tage hensyn til din arbejdsgivers legitime interesser.

Din loyalitetsforpligtelse gælder også i opsigelsesperioden. Derfor skal du være opmærksom på, hvornår du opdaterer din LinkedIn-profil med oplysninger om din kommende arbejdsplads.

Du bør også tænke dig om, inden du deler kontaktoplysninger til dit nye job eller bruger LinkedIn til at kontakte din nuværende arbejdsgivers kunder med henblik på at få dem med over til din nye arbejdsplads.

Selvom din arbejdsgiver ikke nødvendigvis kan kræve, at du bruger din personlige profil til at promovere virksomheden, kan der faktisk være rigtig god fornuft i at være aktiv alligevel.

For når du bruger LinkedIn til at gøre din faglighed synlig, følge med i dit fagområde og opbygge professionelle relationer, kan det også komme dig selv til gode. Du giver andre mulighed for at lære dig og dine kompetencer bedre at kende, samtidig med at du udvikler dit professionelle netværk.

Og det kan have værdi, både i dit nuværende job og på længere sigt, hvis du eksempelvis skifter arbejdsplads eller på et tidspunkt vælger at blive selvstændig.

Ergo bør du efter min mening ikke kun tænke på, hvad din arbejdsgiver får ud af din LinkedIn-aktivitet. Du bør også overveje, hvad du selv får ud af den.

Og det bringer mig frem til to begreber, som jeg synes, at flere medarbejdere bør interessere sig for i form af personlig branding og det, jeg kalder digital egenkapital.

Din LinkedIn-profil kan bruges til meget mere end at fortælle, hvor du tidligere har arbejdet, og hvilke stillinger du har haft. Den kan også vise, hvad du arbejder med i dag, hvad du er dygtig til, og hvordan andre kan få glæde af din faglighed.

Og det er netop her, personlig branding kommer ind i billedet. For personlig branding handler grundlæggende om, hvad andre mennesker forbinder dig med professionelt. Hvad ved du noget om, hvilke kompetencer har du, og hvad vil du gerne være kendt for?

Du har allerede et personligt brand, uanset om du arbejder bevidst med det eller ej. Spørgsmålet er derfor, om du selv vil være med til at påvirke det indtryk, andre får af dig.

Her kan LinkedIn være et nyttigt værktøj. Når du eksempelvis deler din faglige viden, kommenterer på relevante opslag eller deltager i faglige dialoger, får andre mulighed for at lære dig og dine kompetencer bedre at kende. Det kan over tid være med til at gøre dig mere genkendelig som fagperson, både i dit eksisterende netværk og blandt mennesker, der endnu ikke kender dig.

Og bare rolig. Du behøver hverken at være influencer, skrive opslag flere gange om ugen eller dele detaljer fra dit privatliv for at arbejde med personlig branding. Du kan sagtens gøre det gennem faglige kommentarer og dialoger med andre. Det vigtigste er, at du bidrager med noget, som er relevant for de mennesker, du gerne vil være synlig over for.

Det interessante er, at dit personlige brand ikke er bundet til din nuværende arbejdsgiver. Det er noget, du selv opbygger, og som du kan tage med dig videre i din karriere.

Når du arbejder med din personlige branding på LinkedIn, er du samtidig med til at opbygge det, jeg kalder digital egenkapital.

Digital egenkapital er den professionelle værdi, du over tid opbygger gennem din faglige profil, din genkendelighed, dit netværk og dine relationer.

Når du gør din faglighed synlig på LinkedIn, kan det samtidig gavne den virksomhed, du arbejder for. For når andre får mulighed for at lære dig og dine kompetencer bedre at kende, kan det også være med til at styrke deres kendskab til virksomheden og den faglighed, der findes der.

Det kan eksempelvis være en fordel, hvis virksomheden gerne vil tiltrække nye kunder, styrke relationerne til eksisterende kunder eller gøre sig mere attraktiv over for potentielle medarbejdere.

Ergo kan der være en fælles interesse i, at du bruger LinkedIn aktivt til at dele din faglige viden og opbygge professionelle relationer. Du styrker din egen professionelle position, samtidig med at virksomheden kan få glæde af din synlighed og dit netværk.

Din LinkedIn-profil er først og fremmest din egen professionelle platform. Derfor synes jeg også, at du selv skal have indflydelse på, hvad du deler, og hvordan du bruger den.

Efter min mening giver det langt mere værdi, når du bruger din LinkedIn-profil til at dele dine egne faglige perspektiver og erfaringer, deltage i relevante dialoger og opbygge professionelle relationer.

Det betyder ikke, at du aldrig skal like, kommentere på eller dele din arbejdsgivers opslag. Men gør det, fordi du selv synes, at indholdet er relevant for dit netværk, og fordi du har noget at bidrage med. Ikke bare fordi nogen i marketingafdelingen gerne vil have opslaget ud til så mange som muligt.

Og hvis din arbejdsgiver gerne vil have, at du er mere aktiv på LinkedIn, synes jeg også, at det er rimeligt, at du får inspiration, træning og mulighed for at bruge arbejdstid på det.

Det gælder, uanset om virksomheden gerne vil have medarbejderne til at bidrage til den faglige synlighed gennem employee advocacy, eller du bruger LinkedIn til at understøtte dit salgsarbejde gennem den såkaldte social selling-metodik.

For det dur ikke, hvis du forventes at promovere virksomheden uden at have lysten, tiden eller de nødvendige forudsætninger.

Så mit råd er, at du bruger din LinkedIn-profil på en måde, der giver mening for dig og dit professionelle netværk, og samtidig er åben for at bidrage til virksomhedens synlighed, når det er relevant.